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虚位以待

汉能的 核心价值观之一是“成功的奥秘:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人”。所以在 汉能的发展历程中,非常重视人才的引进、管理和发展,这对汉 能具有非常重要的战略意义。期待更 多有识之士的加入,助力我们共同实现“汉能梦”!

快来加入我们!

人才机制

人才发展机制

在汉能 的人才发展体系中,按照不 同的职业特点及个人特长,为不同 岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员 工选择最适合自身发展的职业通道,为企业 的发展做出个人的最大贡献。
在汉能,员工的 职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名 精英项目的启动为起点,通过专 业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工

人才管理机制

汉能为 加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不 断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮 助人才快速融入汉能文化,不断提升个人能力,在帮助 公司发展的同时实现个人价值。
在汉能 的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规 划和组织发展规划,在明确 各部门角色定位、各职位 职责和管理权限、流程的基础上,人力资 源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心

人才引进机制

每年度,汉能都 会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划,广泛吸 纳认同汉能文化并且愿意长期稳定与汉能共同发展、进步的社会精英,壮大汉能团队。同时,汉能也 与多家高校联合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为汉能 注入最有活力的新鲜血液。

人才储备

人才是 企业的重要资产和第一财富,人才的 发展在汉能发展历程中始终具有重要的战略意义。
为了给 汉能打造一支高端人才队伍,造就一批品质优秀、作风严 谨和能力卓越的职业经理人,2012年,汉能正式启动了“千名精英”计划,对一定 职级以上的员工进行分组织、分层级、分序列的盘点与发展。通过盘 点现有人员的领导力、潜质、绩效的现状,结合集 团的战略发展目标与组织能力建设的需求,拟定个人发展规划,配套集 团及各级组织的培养发展资源,帮助参 与人员发展自我,加速集团人才的发展,进而推 动集团战略目标的实现。

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